【大変満足】
投資に対するリターンを改めて理解できました（鍼灸整骨院・代表取締役）
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リスクは「見えない」からこそ恐い
なぜ会社は「突然のリスク」に対応できないのでしょうか。様々な要因がありますが、最も大きな要因は「そのリスクを予見できなかったこと」にあります。つまり、会社を窮地に追い込むリスクとは「見えないリスク」。見えないからこそ、避けることもできないし、対応が遅れ、致命傷となります。
会社にとってのリスクとは「地雷」のようなものです。
どこに埋まっているかもわからない地面を歩くのは、とても危険で、とても恐いもの。でも「この周辺には地雷がある」とわかっていれば、あらかじめ、そこを避けることができます。私たちも、経営の致命的なリスクをあらかじめ予見することができたら…。
多くの会社が陥る、
「致命的なリスク」にある共通点
「致命的なリスク」にある共通点
私たちは、20年をかけて「数千社」の「成功」と「失敗」を見てきました。今回の講義では、膨大な数の会社を支援したからこそ見えてきた「致命的なリスク要因」24個を、惜しみなく大公開します。
この24個を押さえておけば、会社が大きなリスクにさらされる確率は、グンと下がります。
ただでさえ、多くのリスクにさらされる経営活動です。少しでも安全な経営へ向けて、第一歩を踏み出しましょう。
「成長し続ける会社」と
「成長が止まり、衰退する会社」の違い
「成長が止まり、衰退する会社」の違い
お金はよく「会社の血液」と表現されます。
それは、お金の「流れ」に「その会社の状態」が、ありありと現れてしまうからです。どのように利益をつくり、その利益をどう使うのかが、会社の発展に大きく影響します。
同じような事業を営み、同じような利益を生み出す会社であっても「成長し続ける会社」と「成長が止まり、衰退する会社」があります。2社の最も大きな違いは何でしょうか。
「成長し続ける会社」であるための、
正しい利益の投資の仕方
正しい利益の投資の仕方
それは「利益の使い方」です。当たり前のように思いますが、「正しいものに、正しく利益を再投資すること」が、会社の持続的な発展を生み出します。それではいったい、私たちは「何に」利益を投資していけば良いのでしょうか。
今回の講義では「成長し続ける会社」に共通する再投資の方法についてお伝えしていきます。もちろん、具体的な投資項目と、優先順位のつけ方もお伝え。
利益を正しく投資し、
会社の発展をさらに加速していきましょう
このようなお悩みのある
社長様はぜひご参加ください
- 致命的なリスク要因を見逃していないか不安だ…
- 賢い再投資の方法について知りたい…
- 会社の「お金の使い方」に苦手意識がある…
- 利益を何に再投資すべきか悩んでいる…
- 社長にとって「最もリターンの大きい投資」を知りたい…
- 成長し続ける会社の「お金の使い方」を知りたい…
- 抜け漏れなくリスク対策できているか不安だ…
〈 浜口の出版書籍 〉
株式会社 ビジネスバンクグループ 代表取締役 浜口 隆則
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。
浜口著書『戦わない経営』の発刊から、10年が経過した2017年11月、経営者向け情報誌『日経トップリーダー』が「戦わない経営」をテーマに特集を組み、8ページもの紙面を割いて、浜口へのロングインタビューが掲載されました。浜口が2007年に提唱した「戦わない経営」の概念は、10年の時を経た今、改めて注目を集めています。
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【満足：90点】
投資への考え方を学んだ。うちの会社は投資が下手な気がします。（リフォーム業・部長） -
【満足：90点】
リスクマネジメントのパッチワーク24は、改めて考えさせられました。しっかり落とし込んで実践していこうと思います。（訪問介護・代表取締役） -
【満足：85点】
投資と聞くとお金を連想してしまうが、それだけではないとわかった（配管工事・代表取締役） -
【大変満足】
今後のビジネスを考える上で、大切にしたい内容盛りだくさんで聞けて良かったです。 （採用コンサルタント・代表） -
【満足:90点】
わかりやすかったし、今まで今まで漠然と不安に思っていたことが、言葉になりました。（ハラスメントコンサルタント・代表取締役社長）
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- 1. 投資の定義
- 2. 投資センスの磨き方
- 3. 最も賢い投資
- 4. 再投資「４つの選択肢」
- 5. 還元という再投資
- 6. リスクマネジメント
- 7. リスクを最小化するための
「パッチワーク２４」
当日（150分）の流れや
過去の開催の様子を紹介しています
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株式会社 ビジネスバンクグループ 取締役滝澤 清隆仙台／長野 各会場にて講演予定
会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。
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株式会社 ビジネスバンクグループ 執行役員
早稲田大学非常勤講師黄塚 森札幌／東京昼／東京夜 各会場にて講演予定「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事 作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリー ズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。
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株式会社 ビジネスバンクグループ
経営の12分野ガイド
早稲田大学非常勤講師野田 拓志静岡／名古屋／大阪／福岡 各会場にて講演予定大学時代、開発経済・国際金融を専門とし、 その後「ビジネス×途上国支援」を行う力をつけるために一橋大学大学院商学研修科経営学修士コース（HMBA）へ進学。 大学院時代に、ライフネット生命の岩瀬氏や元LINEの森川氏に対して経営戦略の提言を行い、そのアイデアが実際に事業に採用される。 現在は、「社長の学校」プレジデントアカデミーの札幌・大阪・名古屋地域担当として、 各地域の経営者の支援やコンサルティングを行う。2017年４月からは早稲田大学で非常勤講師として「ビジネス・アイデア・デザイン（BID）」を行う。
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株式会社シナジー
経営の12分野ガイド小濱 亮介広島 / 岡山にて講演予定2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事する。製造業への派遣を主に、生産性の高い業務請負への切替え、総務部門が求めるリフォーム工事まで広い範囲をワンストップで対応する。制約の厳しい製造業において現場を熟知し負担を減らす徹底した提案には、顧客の信頼も高くファンも多い。情報が不足しがちな総務を集めた「総務研究会」を定期的に開催し、総務が手動する良い会社づくりを支援している。
