経営の要素と構造を知り、成功し続けるための「設計図」を描く『経営の12分野』セミナー。プレジデントアカデミー会員の方は《会員価格》にてご受講頂けます。
【小さな会社のための】最強チーム設計法! 
経営の12分野:チームビルディング
 
- 成果と成長を両立する、自立型組織のつくり方 -
5つの覚悟 × 屋台骨 × 採用 × 育成 × メンテンス

 


▼ こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください!


 
 ●  チームづくりが上手くいかず、悩んでいる・・・
 ●  採用が上手くいかない。優秀な人材が集まらない・・・
 ●  思ったように人が育たない・・・
 ●  「育ってきたな」というタイミングで、人が辞めてしまう・・・
 ●  自分の強みを活かせていないと感じている・・・
 ●  何度言っても、メンバーの仕事の仕方が変わらない・・・
 ●  自分の気持ちや想いがメンバーに伝わらない・・・
 ●  メンバーのモチベーションや成果に波がある・・・
 
今回はこのような社長に、特にオススメのセミナーです。
 
 

 

チームづくりで「最も間違えやすいところ」、知っていますか?


 
人や組織の問題は、どんな会社でも、 
最も頭を悩ませている部分だと思います。

  ◯ 採用がうまくいかない・・・
  ◯ 人が育たない・・・
  ◯ モチベーションが上がらない・・・
  ◯ チームがまとまらない・・・
  ◯ 仕事の基準が低い・・・

 
 などなど、悩みは尽きません。

 
私たちは20年間をかけて
数千社の経営を支援してきました。

 
その中でわかったことは、
チームづくりには、明らかに多くの会社が 
「間違えやすいポイント」があるということ。

 
このポイントを外してしまうと、 
他の部分がしっかりとできていても、 
チームがまとまらず、思ったような成果が得られません。

 
だからこそ、成長し続ける多くの会社では、 
「そのポイント」に、最も大きな力を注いでいます。

 
それはいったい、ドコなのでしょうか?
答えは、セミナーの当日にしっかりとお伝えいたします。
 

 

小さな会社のための、最強チーム設計法!


 
小さな会社にとって最高のチームとは、 
「自立型の組織」だと、私たちは考えています。

 
チームメンバーの一人ひとりが、
自主性を持って仕事に取り組み、 
それでいて協力しながら成果を出していく。

 
そんなチームができたら、 あなたの会社も、
グッと成長すると思いませんか?
 
私たちは、チームづくりをシンプルに 
「3つの要素」の「かけ算」で考えています。

 
それは「採用」「育成」「メンテナンス」という3つ。

 
この3つの軸に沿ってチームづくりを設計することで、 
小さな会社であっても、優秀なチームがつくれるのです。

 
今回のセミナーでは、
150分間をかけてそれぞれの要素をじっくりとお伝えいたします。

  ◯ 良いチームをつくるための「5つの覚悟」
  ◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方
  ◯ 小さな会社の採用戦略
  ◯ 育成の最重要ポイント
  ◯ モチベーションを維持する5つのメンテナンス

などなど、様々な面からチームづくりを考え、 
最強チームの設計方法を身に着けていただきます。
2017年の始めに「理想のチームづくり」に向けて 
大きな一歩を踏み出す、
この機会を、ぜひお見逃しなく!
 


▼本講座で得られること


 
 ◯  理想のチーム像がわかる
 ◯  自分の「社長のタイプ」がわかる
 ◯  良いチームをつくるために、組むべき仲間のタイプがわかる
 ◯  小さな会社の採用戦略のつくり方がわかる
 ◯  自社が「本当に採用すべき」人材が明確になる
 ◯  育成のために「最も重要なポイント」がわかる
 ◯  モチベーションを維持するためのヒント
 


▼2015年度にご参加いただいた方の感想はこちら


□ 最高のチームづくりに向けて採用を設計していきます!

 採用では失敗続きです。
 「自社にとっての優秀とは」との問いに共感いたしました。  
最高のチームをイメージして採用の設計をしていきます。
また、社員のメンテナンスは大切ですね、
ストレスケア出来ていませんでした。  
早速、何か実践へ移してみます!

 (トレーニングジム 経営者)  ……………………………………………………………………………………
□ ずっと悩んでいた「うまくいかない原因」が、わかりました!
 
今まで、「人さえ増えれば実績が上がる」という思いで、
がむしゃらに採用をしてきました。
リクルート数日本一という結果も残しました。
しかし、フタを開けてみると実績が伸びていないことが分かりました。
悩みました。
育成に問題があると思い、
色々な手法を試しましたが  
結果には繋がりませんでした。

しかし、このセミナーを受け、
採用の時点での人材選びで
つまずいていることに気付きました。
自分ではある程度選んでいるつもりでも、  
実際は目先の数字に追われていただけでした。
  
まずは、自分自身とチームのビジョンを明確にすることが大切ということで、
早速チームのビジョンを作りました!!
 
その作業だけで、あらためて自分の目標が見えてきました。
これからは、このチームのビジョンを共有することができ、  
それぞれの目標達成に向けて力を合わせていけるメンバーを  
増やしていきたいと思います。
大変参考になりました。本当にありがとうございました。 

 (保険代理店 採用担当者)  ……………………………………………………………………………………
□ 自分の甘さを痛感しました・・・
 
貴重なお話、ありがとうございました。  
採用、育成に関することが一番印象に残りました。
  
採用に関しては特に、自分の甘さを痛切に感じました。
  
・自社HPの改善  
・クレドの作成  
・お客様の喜びの声を集め、掲示
などを実践していきます。
 
(WEB制作会社 経営者)  ……………………………………………………………………………………
□ 経営というものを考えるきっかけを与えてもらえます!
 
何から何まで教えたり、  
ケーススタディをワークするような一般的な研修と異なり、  
経営というものを考えるきっかけを与えてもらえます。
  
また、検討すべき項目を示してもらい  
問題意識の喚起につながる有意義な研修だと思います。
  
短時間であるのも負担が少なく助かります。

 (自動車販売業 経営者)  ……………………………………………………………………………………
 □ 営業部朝礼のやり方を見直します!
 
自立型のチームを作りたいです。
  
・明確な基準  
・明確な目標
  
全て明確に伝える事を実践していきます。
  
営業部朝礼のやり方を見直します。  
ルールを作り秩序を守ること。  

全員で参加型の朝礼にしたいと思います。
 
(酒屋 経営者)  
……………………………………………………………………………………

 


▼ お伝えする内容


  1  チームをつくる意味
  2  理想のチーム
  3  5つの覚悟
  4  理想のチームの「屋台骨」
  5  チームビルドの3大要素
  6  チームを設計する
  7  最大の障害

■ スライド資料
 
本セミナーで使用する資料は200枚以上ございます。セミナー中はより深く考えることに集中していただくため、本スライドは後日WEBにて試聴が可能です。復習にご活用ください。







▼ ガイド紹介


浜口 隆則

株式会社 ビジネスバンクグループ
代表取締役
「経営の12分野」
プログラム開発者


横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。

滝澤 清隆

株式会社 ビジネスバンクグループ
取締役
東京2/長野
各会場にて講演予定


会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。

黄塚 森

株式会社 ビジネスバンクグループ
執行役員
札幌/大阪
各会場にて講演予定


「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事 作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリー ズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。

阪東 浩二

経営の12分野ガイド
仙台/東京1
各会場にて講演予定


1997年有限会社ビジネスバンクを代表の浜口隆則と共に立ち上げ、専務取締役として営業とマネージメントに従事。3000社以上の起業相談を受けた起業支援の専門家。実体験から生み出された営業ノウハウと経営スタイルが起業コンサルタントとして支持される。スタートップ会計株式会社 代表取締役。有限会社ビー・ビー・キャピタル 取締役。スターブランド株式会社 監査役。経済産業省後援ドリームゲートアドバイザー。 【起業セミナー部門で人気No.1講師を連続更新中!!】経営者や歴史人物を通じて、最良のNo.2研究をライフワークの一環としている。

新本 倫央

株式会社オールシステム 代表取締役
経営の12分野ガイド
名古屋会場にて講演予定


通信上場会社にて、営業所の立ち上げ、立て直し、最年少支店長として支店開設を経て、上場に大きく貢献。
2008年、オールシステムを創業し代表取締役に就任。オール電化、太陽光、省エネコンサルティング、HP制作及びWebコンサルティング、CRMシステム、アプリ、等複数の事業をゼロから立ち上げる。
「IT活用を通じ関わる人達を幸せに」という経営理念に基づき、顧客の経営支援の一環として2013年よりセミナー事業を開始。2014年10月よりPresidentAcademy名古屋校のFCに参画。

杉原 里志

株式会社シナジー 取締役
経営の12分野ガイド
広島会場にて講演予定


採用・転職支援を行うシナジーにおいて、キャリアコンサルタントとして転職相談や求職の面接を担当。述べ1,000人を超える相談者の転身を支援する。現在は『チームビルディング』をテーマに掲げ、クライアントの内実と本質に根ざした企業ブランディングを提案し、質の高い新卒、中途採用を成功させている。また、社内全ての事業を統括管理する一方で、指定管理制度の提案を独自の視点で切込み、企画運営することで行政からも高い評価を受けている。

辻 優作

株式会社セイシン総研取締役
株式会社セイシン・コンピタンス・サポート取締役
経営の12分野ガイド
福岡1/福岡2
各会場にて講演予定


COO:取締役本部長として人材サービス事業は業界最後発の参入でありながら、九州約1400社中、14位まで躍進させ6年で総売上75億円まで成長させる。現在は、㈱セイシン総研と㈱セイシン・コンピタンス・サポートの取締役を兼務。
㈱セイシン総研ではマネージャーコンサルタントとして助成金・補助金を使ったコンサルティングとして3つのサービスで経営を支援。
また、会社の成長に大きく影響する参謀の存在について深く知る実践型の
プログラムである「参謀論」セミナーの発案者であり、講師でもある。

※1【東京2】【福岡2】は14:30から開始となります。(会員様15:00〜)

 

 

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