経営の要素と構造を知り、成功し続けるための「設計図」を描く『経営の12分野』セミナー。プレジデントアカデミー会員の方は《会員価格》にてご受講頂けます。

















  自社の経営判断をする際に必要な経営指標を見える化する方法!




  『 経営の12分野:経理・財務



       社長のコックピットをつくろう







 ▼ こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください!




 ● 感覚で経営をしている・・・


 ● 売上と経費くらいしか数値を見ずに経営をしている・・・


 ● どの数値をみればいいのかわからない・・・


 ● 数字が蓄積されていない・・・


 ● キャッシュの月中最低残高を把握していない・・・


 ● 経営の見える化ができていない・・・


 ● 漠然とした不安がある・・・


 ● 現状の経営状態をしっかりと把握できていない・・・




 今回はこのような社長に、特にオススメのセミナーです。




 ▼ 社長のコックピット



 今月のテーマ『 経理・財務 』は、
 経営判断をするときに欠かせない重要なテーマです。




 「経営の12分野:経理・財務」でお伝えするのは、
 一般的に言われる財務諸表の「見方」や「つくり方」ではありません。


 経営判断をする際に必要な経営指標をしっかりと設定し、
 見える化することをゴールにしています。




 ソフトバンクの孫正義氏は「1,000本ノック」と称して、
 1,000個の経営指標を日々モニタリングしながら経営判断をしていたそうです。


 小さな会社でも同様に、どの業態でも必ず見るべき経営指標があります。
 もちろん、その会社に合った経営指標を設定することも必要です。


 本講座では、見るべき数字を明らかにし、
 経営判断に使う数値をどのように「見える化」
 すればいいのかをお伝えしていきます。


 ▼ 本講座で得られること




 ◯ 「なんとなく」ではなく、自信をもって経営判断ができるようになる


 ◯ 事業の成長やリスクが見える化される


 ◯ やるべきことの優先順位が明らかになる


 ◯ 経営状態がクリアになり、漠然とした不安から開放される


 ◯ 必要な数値を必要なときにすぐ取り出せる状態を作ることができる


 ▼ 2015年度にご参加いただいた方の感想はこちら



 □ どんぶり勘定をしていました!


 どんぶり勘定だったこれまでを見直し、経理・財務の見える化を進め
 る良いキッカケとなりました。勉強が必要とは常日頃、漠然と感じて
 いましたが何から手を付ければいいか分からなくて結果放置の状態で
 したが教えていただき、実践に移すことができました。ありがとうご
 ざいました。


                    (ウェディング業 経営者)
 ……………………………………………………………………………………


 □ 「7つの計器」の優先順位づけをします!


 改めて経理・財務のポイントの確認ができました。また、自社におけ
 る「7つの計器」の優先順位の再確認になりました。


                    (会員サービス業 経営者)  ……………………………………………………………………………………


 □ 自社のコックピット作りに取り組みたい


 それぞれの項目の数字の内容について学ぶ、理解しようとするきっか
 け、切り口を頂きました。数字の心を読む作業、それが経営者の仕事
 なのだと思いました。自社のコックピット作りに取り組みたいと思い
 ます。ありがとうございました。


                        (小売業 経営者)
 ……………………………………………………………………………………


 □ 数値に基づいた経営計画を立てたいと思いました!


 今まで、資金繰表や、預金残高などまとめてはいましたが、実際の経
 営に活用できていませんでした。自分たちが、知りたい計器をまず知
 ることから始めていき、それと経営計画を絡めて考えていきたいと思
 います。


                       (不動産業 経営者)
  ……………………………………………………………………………………


▼ お伝えする内容


  1 経理・財務の定義
  2 社長がするべきこと
  3 有視界飛行と計器飛行
  4 財務三表
  5 7つの計器
  6 最も大切な計器
  7 資金調達「8つのルート」

■ スライド資料

本セミナーで使用する資料は200枚以上ございます。セミナー中はより深く考えることに集中していただくため、本スライドは後日WEBにて試聴が可能です。復習にご活用ください。







▼ ガイド紹介


浜口 隆則

株式会社 ビジネスバンクグループ 代表取締役
経営の12分野プログラム開発者


横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。

滝澤 清隆

株式会社 ビジネスバンクグループ 取締役
札幌/東京1/名古屋/ 各会場にて講演予定


会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。

黄塚 森

株式会社 ビジネスバンクグループ 執行役員
仙台/大阪/広島/福岡/ 各会場にて講演予定


「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事 作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリー ズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。

阪東 浩二

経営の12分野ガイド
長野/東京2 各会場にて講演予定


1997年有限会社ビジネスバンクを代表の浜口隆則と共に立ち上げ、専務取締役として営業とマネージメントに従事。3000社以上の起業相談を受けた起業支援の専門家。実体験から生み出された営業ノウハウと経営スタイルが起業コンサルタントとして支持される。スタートップ会計株式会社 代表取締役。有限会社ビー・ビー・キャピタル 取締役。スターブランド株式会社 監査役。経済産業省後援ドリームゲートアドバイザー。 【起業セミナー部門で人気No.1講師を連続更新中!!】経営者や歴史人物を通じて、最良のNo.2研究をライフワークの一環としている。



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お申込が完了すると、ご登録頂いたメールアドレスに確認メールが届きます。

日程/開催会場 * 【東京1】2016年12月1日(木)渋谷クロスタワー24F <<18:00~21:00>>
【名古屋】2016年12月7日(水)愛知県産業労働センター ウインクあいち <<18:00~21:00>>
【仙 台】2016年12月8日(木)AER6F 情報産業プラザ <<18:00~21:00>>
【札 幌】2016年12月13日(火)キャリアバンク Sapporo55 5F <<18:00~21:00>>
【福 岡】2016年12月14日(水)西鉄イン福岡 <<18:00~21:00>>
【東京2】2016年12月16日(金)ビジネスバンクグループ本社(外苑前) <<14:30~17:30>>
【長 野】2016年12月19日(月)長野市生涯学習センター TOiGO 3F <<18:00~21:00>>
【広 島】2016年12月21日(水)TKPガーデンシティpremium広島駅前 <<18:00~21:00>>
【大 阪】2016年12月22日(木)大阪富国生命ビル12F <<18:00~21:00>>
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