経営の要素と構造を知り、成功し続けるための「設計図」を描く『経営の12分野』セミナー | プレジデントアカデミー プレジデントアカデミー

中小企業の社長様・経営者様向け

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社長のための経理・財務

経営の12分野
「経営・財務」

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セミナー中の様子
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会社の健康状態、どこまで見えていますか?

会社の規模がある程度まで大きくなると、多くの社長の頭に、ある不安が生まれます。「あれ? 何か会社の状態を把握し切れていない気がする・・・」
少し前までは、困ったことや危機が起こるときには、事前に「予兆」を把握することができていました。しかし、ある時から「予兆を感じなかったのに」想定外の困ったことが起こり始めるのです。

「感覚に頼った」経営では限界がやってくる

もし、あなたが、こんな感覚に覚えがあるのであれば、「経営の舵取り方法」を変えるタイミングかもしれません。
会社の組織化が進んでくると、ある時点で「感覚に頼った」経営は限界を迎えます。会社の状態を隅々まで把握し、的確な経営判断をするためには「コックピット経営」が必要なのです。

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なぜ、成長し続ける会社は「コックピット経営」をするのか

会社の経営はよく「飛行機の操縦」に例えられます。飛行機は、その大きさによって操縦方法が変わるもの。例えば、1人乗りの[小型]飛行機であれば、ある程度は「感覚」に頼って操縦できます。
しかし、数十人が乗る[中型]飛行機になると、確認しなければならない項目は一気に増えるもの。中型機のような規模になってくると、様々な計器を見ながら確認しない限り、操縦者の感覚のみで乗りこなすことは、ほぼ不可能となります。
会社の経営も、全く同じです。規模がある程度まで大きくなると、感覚のみに頼った経営は、難しくなります。

自社の状態を正確に知ることで、的確な判断ができる

だからこそ「数字を通して、自社の状態を把握する力」が必要なのです。成長し続ける会社は必ず、数値を通して、客観的に自社の状態を把握しています。そういった客観的な情報を基に、自社の状態を正確に知り、会社の舵を切っていくので、的確な判断ができるのです。
今回のセミナーでは、じっくりと150分をかけて、「小さな会社で、経営を見える化する方法」をお伝えします。ぜひ、この機会に「リピーターに囲まれる会社」への第一歩を踏み出してください!

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このようなお悩みのある社長様は
ぜひご参加ください

  • 数字での管理や経営・税務が苦手だ
  • 感覚で経営をしている
  • 会社の状態を把握しきれていない
  • どの数字を見るべきなのかわからない
  • 経営を見える化したいが、具体的な方法がわからない
  • 会社の状態に、漠然とした不安を感じている。

経営の12分野 開発者浜口隆則について

〈 浜口の出版書籍 〉


浜口 隆則

株式会社 ビジネスバンクグループ 代表取締役 浜口 隆則

横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。

戦わない経営 浜口
amazon平均評価4.3 20000名の経営者に選ばれる浜口の営業メソッド 誰かに話したくなる小さな会社

浜口著書『戦わない経営』の発刊から、10年が経過した2017年11月、経営者向け情報誌『日経トップリーダー』が「戦わない経営」をテーマに特集を組み、8ページもの紙面を割いて、浜口へのロングインタビューが掲載されました。浜口が2007年に提唱した「戦わない経営」の概念は、10年の時を経た今、改めて注目を集めています。

"日経トップリーダー 誰かに話したくなる小さな会社

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お客様の声(アンケート) お客様の声(アンケート)

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  • 【満足:80点】経営指標についてよくわかりました。ただ、自社の現状を見た場合に、重要な指標が売り上げに依存していることもわかりました。 (弁護士事務所・代表取締役)

  • 【大変満足】12回の中で最も課題と思っているところだった。資金繰表をつくり、記録する習慣を必ずつけようと思った。 (酪農業・代表取締役)

  • 【大変満足:100点】数回眼の受講となりますが、改めて、一定の現金残高の重要性を感じました。また今回は機会損失について改めて考える機会となりました。 (保険販売業、部長)

  • 【大変満足:80点】見えない損失という点が、日々忘れがちであり、改めて見直していくべく考えて降ります。 (文具卸業、取締役)

  • 【満足:90点】見えない項目のポイントは参考になった。貯損箱は実行していきたい。 (コンサルティング業、専務取締役)

  • 【満足:80点】見えない損失について、社内でルール作りを行いたいと思う。それによって、社員の意識改革にもつながると思う。 (建築資材販売業、代表取締役)

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当日のアジェンダ 当日のアジェンダ

  • 1. 経理・財務の定義
  •  
  • 2. 社長がするべきこと
  •  
  • 3. 有視界飛行と計器飛行
  •  
  • 4. 財務三表
     
  • 5. 7つの計器
  •  
  • 6. 最も大切な計器
  •  
  • 7. 資金調達「8つのルート」

過去の開催動画 過去の開催動画

当日150分の流れや、
過去の開催時の様子を紹介しています。

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ガイド紹介 ガイド紹介

  • 株式会社 ビジネスバンクグループ 取締役滝澤 清隆
    札幌/静岡 各会場にて講演予定

    会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。

  • 株式会社 ビジネスバンクグループ 執行役員
    早稲田大学非常勤講師
    黄塚 森
    仙台/長野/岡山/広島/福岡 各会場にて講演予定

    「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事 作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリー ズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。

  • 株式会社 ビジネスバンクグループ
    経営の12分野ガイド
    早稲田大学非常勤講師
    野田 拓志
    東京昼/東京夜/名古屋/大阪 各会場にて講演予定

    大学時代、開発経済・国際金融を専門とし、 その後「ビジネス×途上国支援」を行う力をつけるために一橋大学大学院商学研修科経営学修士コース(HMBA)へ進学。 大学院時代に、ライフネット生命の岩瀬氏や元LINEの森川氏に対して経営戦略の提言を行い、そのアイデアが実際に事業に採用される。 現在は、「社長の学校」プレジデントアカデミーの札幌・大阪・名古屋地域担当として、 各地域の経営者の支援やコンサルティングを行う。2017年4月からは早稲田大学で非常勤講師として「ビジネス・アイデア・デザイン(BID)」を行う。

開催スケジュール 開催スケジュール

全日程、初めての方に限り
【税込5,500円/人】で、ご受講いただけます

  • 場所
  • 日時
  • 会場
  • 札幌
  • 12 ⁄ 10(火)
    18:00~21:00
  • TKP札幌カンファレンスセンター詳細
  • 仙台
  • 12 ⁄ 10(火)
    18:00~21:00
  • enspaceセミナースペース詳細
  • 東京昼
  • 12 ⁄ 13(金)
    14:30~17:30
  • Esta青山詳細
  • 東京夜
  • 12 ⁄ 18(水)
    18:00~21:00
  • TKPガーデンシティ渋谷詳細
  • 長野
  • 12 ⁄ 3(火)
    18:00~21:00
  • 長野市生涯学習センター TOiGO 3F詳細
  • 静岡
  • 12 ⁄ 17(火)
    18:00~21:00
  • エニシアセミナールーム(静岡マルイ8F)詳細
  • 名古屋
  • 12 ⁄ 5(木)
    18:00~21:00
  • 愛知県産業労働センター ウインクあいち詳細
  • 大阪
  • 12 ⁄ 4(水)
    18:00~21:00
  • アットビジネスセンター大阪梅田詳細
  • 岡山
  • 12 ⁄ 19(木)
    18:00~21:00
  • TKP岡山会議室詳細
  • 広島
  • 12 ⁄ 18(水)
    18:00~21:00
  • TKPガーデンシティ premium広島駅前詳細
  • 福岡
  • 12 ⁄ 11(水)
    18:00~21:00
  • リファレンス駅東ビル詳細

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