チームづくり
※ 7月より経営の12分野は新体制となり、開催地域によってガイドが異なります。
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チームを、つくろうとしているか？
経営には総合力が必要。
しかし、人は万能であるはずがない。
得意な部分もあれば、不得意な部分もある。
だからこそチームをつくる。
人には違いがある。
その違いを組み合わせて最良を生み出していくこと。
それがチームビルディングの醍醐味だ。
経営者が目指すべき【自立型のチーム】
メンバーの一人ひとりが、
自ら考え、自ら判断し、自ら行動し、自ら成果を出す。
そういうチーム。
そうやって一人ひとりが主体的に動きつつ、
良い意味で依存関係にある。
そういうチーム。
社員だって、管理されたいわけじゃない。
社長だって、管理したいわけじゃない。
簡単ではないが、自立型のチームが出来れば、
全員が良い意味での自由を持って仕事が出来る。
だから「自立型のチーム」をつくることを目指そう！
※ 7月より経営の12分野は新体制となり、開催地域によってガイドが異なります。
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ガイド：浜口 隆則
株式会社 ビジネスバンクグループ 代表取締役
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。
※終了しました
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